KWEグループは、現在のおかれた経営環境を勘案したうえで、グループが目指すべき姿を示すことを目的とし、新中期経営計画“Ready for the Next ! ”（未来への挑戦）を策定しました。
　作成過程においてミドル階層や若手社員の参画を求め、日頃の問題意識や将来に抱くイメージを経営陣と一緒に討議し、KWEの進むべき方向を描きました。
　“Ready for the Next !”では、2010年度から2012年度を対象とし、激動する経済情勢の中、欧米競合他社と対等に戦える強固な経営構造の構築を目指します。「走りながら考える行動力」、「執着心と情熱で対応する現場力」、「積極性とスピードを兼ね備え、一番を目指す開拓者精神」など過去から現在に引き継がれているKWEのDNA（企業文化）と、「21世紀KWE グランドデザイン」（2002年に策定した長期経営戦略）における基本方針「お客様へ最大限の価値を提供する（カスタマーインティマシー）」の考え方を礎にしています。
　“Ready for the Next !”では、「強いアジアを作る」そして「強いアジアを売る」を経営戦略として掲げています。
　まず、「強いアジアを作る」については、経営資源の集中投下によりアジアの物流拠点の機能強化を図り、ネットワークをさらに盤石なものにします。そのために以下の5点を重点施策として取り組んでいきます。第一に、既に施設、拠点の充実している中国で、保税物流機能を徹底的に強化します。第二に、アジア全域のロジスティクス機能を充実し、アジアを面とした物流網の構築を進めます。第三に、お客様のチャイナプラスワンへの対応として、競合他社に先駆けた新興国への進出を図ります。また、第四に、世界一の消費地である米州地域の物流機能強化により、経済の本格的回復とともに拡大が期待される環太平洋物流を取り込みます。そして第五に、海上関連サービスの拡充を進め、海上貨物輸送の主力事業化を目指します。
　次に「強いアジアを売る」では、日本・米州・欧州とアジア発着及びイントラアジアをターゲットとして、航空・海上貨物の物量拡大を目的に、グローバル市場で「強いアジア」をグループ全体で販売するための仕組みを構築してまいります。
　そして、経営戦略を遂行するうえで、人材、品質、ITを当社グループのコアコンピタンスと位置づけ、競争優位を確立するために継続的な向上を図ります。
　また、当社グループ全体でコンプライアンスを徹底すると共に、環境について管理体制を強化します。
　アジアから世界に挑む“Ready for the Next !”では、事業ポートフォリオの均衡化によるバランスのとれた経営体制の構築とともに、KWEグループ全体最適によるグローバル市場での競争力強化を進めます。「21世紀KWEグランドデザイン」でも描いた「お客様とのパートナーシップ確立による企業価値/株主価値の増大」と「信頼と満足をグローバルで提供するGlobal Logistics Partner」であることをビジョンとして掲げ、邁進していきます。